Ketika bekerja pada proyek yang melibatkan sumber daya berharga, setiap manajer senilai garam mereka mencoba memanfaatkan sumber daya tersebut secara optimal untuk sedapat mungkin yang terbaik, sementara, pada saat yang sama, berusaha untuk menyelesaikan proyek sesuai jadwal. Pemikir dan inovator di seluruh dunia telah menempatkan dalam banyak upaya untuk keluar dengan alat yang akan membuat pekerjaan mereka lebih sederhana dan menyenangkan, bukan terburu-buru terus-menerus terhadap tenggat waktu dan tidak efisien pemanfaatan sumber daya yang satu menemukan mereka alami.
The PERT chart merupakan salah satu alat tersebut. Ada ribuan kontraktor dan lembaga yang manajer proyek harus menangani untuk pengembangan Missile Polaris. Proyek-proyek ukuran raksasa tersebut tidak memiliki preseden dalam sejarah manusia. Tidak ada pengalaman manajemen proyek sebelumnya tersedia bagi para manajer untuk menangani mereka. Ingenuity, ditambah dengan tekad untuk sukses melawan rintangan tersebut menimbulkan kopling alat manajemen - semua menggunakan kertas dan pensil rendah hati.
Sebuah PERT Chart adalah alat visual manajemen proyek yang digunakan untuk jadwal, mengatur, dan mengkoordinasikan kegiatan proyek mereka. Dalam setiap proyek, daftar tugas dipecah (cf: Work Breakdown Structure), untuk menyelesaikan dalam urutan tertentu, yang mendefinisikan proyek. Sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap pekerjaan - dalam hal uang, materi, dan tenaga kerja - terdaftar.
Salah satu keuntungan yang terbaik untuk menciptakan sebuah bagan PERT selama perencanaan proyek adalah memberikan wawasan pada Critical Path. Dalam jaringan kami diagram di atas, jalur kritis merupakan jalur terpanjang melintasi dari mulai Node ke Node berakhir, dalam bentuk kalender total waktu yang dibutuhkan untuk mencapai masing-masing Node menengah. Semua kegiatan di Critical Path ini harus diselesaikan pada jadwal proyek selesai tepat waktu. Dilihat dalam terang ini, setiap aktivitas dalam Critical Path adalah sebuah kegiatan penting, diberi perhatian penuh. Sumber dari tugas-tugas yang tidak kritis dapat dialokasikan kembali untuk membantu Critical Path elemen harus permasalahan timbul, atau kondisi tak terduga pasti terjadi. Proses mengelola jalur kritis adalah disebut sebagai Critical Path Manajemen, atau CPM.
sumber teori http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&langpair=en|id&u=http://www.envisionsoftware.com/articles/Pert_Chart.html&rurl=translate.google.co.id&twu=1&usg=ALkJrhhtig6WMQZkC1vD_B4GsYOyoaT3Ow
The PERT chart merupakan salah satu alat tersebut. Ada ribuan kontraktor dan lembaga yang manajer proyek harus menangani untuk pengembangan Missile Polaris. Proyek-proyek ukuran raksasa tersebut tidak memiliki preseden dalam sejarah manusia. Tidak ada pengalaman manajemen proyek sebelumnya tersedia bagi para manajer untuk menangani mereka. Ingenuity, ditambah dengan tekad untuk sukses melawan rintangan tersebut menimbulkan kopling alat manajemen - semua menggunakan kertas dan pensil rendah hati.
Sebuah PERT Chart adalah alat visual manajemen proyek yang digunakan untuk jadwal, mengatur, dan mengkoordinasikan kegiatan proyek mereka. Dalam setiap proyek, daftar tugas dipecah (cf: Work Breakdown Structure), untuk menyelesaikan dalam urutan tertentu, yang mendefinisikan proyek. Sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap pekerjaan - dalam hal uang, materi, dan tenaga kerja - terdaftar.
Critical Path Management (CPM)
Salah satu keuntungan yang terbaik untuk menciptakan sebuah bagan PERT selama perencanaan proyek adalah memberikan wawasan pada Critical Path. Dalam jaringan kami diagram di atas, jalur kritis merupakan jalur terpanjang melintasi dari mulai Node ke Node berakhir, dalam bentuk kalender total waktu yang dibutuhkan untuk mencapai masing-masing Node menengah. Semua kegiatan di Critical Path ini harus diselesaikan pada jadwal proyek selesai tepat waktu. Dilihat dalam terang ini, setiap aktivitas dalam Critical Path adalah sebuah kegiatan penting, diberi perhatian penuh. Sumber dari tugas-tugas yang tidak kritis dapat dialokasikan kembali untuk membantu Critical Path elemen harus permasalahan timbul, atau kondisi tak terduga pasti terjadi. Proses mengelola jalur kritis adalah disebut sebagai Critical Path Manajemen, atau CPM.
sumber teori http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&langpair=en|id&u=http://www.envisionsoftware.com/articles/Pert_Chart.html&rurl=translate.google.co.id&twu=1&usg=ALkJrhhtig6WMQZkC1vD_B4GsYOyoaT3Ow
Tidak ada komentar:
Posting Komentar